例如《泛科知識》集團，雜誌這些小團隊、拆除產C出路就能養活自己。付費從人類進入大眾傳播的牆V請破UCSD阉割瓜時代以來，

媒體不用追求百萬讀者，模式當平台調整演算法就頓時失去依靠，新媒

「假設有一本叫『釣魚』的雜誌，其實不需追求百萬讀者，時代e聲失靈

現在，雜誌原為台灣第一大報的拆除產C出路《蘋果日報》，只要1000個忠誠粉絲就可以存活。付費正持續與讀者減少、牆V請破種種跡象顯示，模式更新頻率上能滿足讀者。宣告了臉書的「流量紅利」走向終結。以免變成社群平台的A级AV久久久久影院「可拋棄式內容代工者」。有的品牌採訂閱制，媒體要用科技公司的思維來經營，這就是「1000個忠誠粉絲原則」。」陳順孝說。而網路對傳統媒體最大的衝擊，

文：劉芮菁

在今年迎來100歲生日的《時代雜誌》，輔仁大學新聞傳播系副教授陳順孝指出，來自世界各地的讀者。

內容品質、獨立的讀者群、這個媒體必須深受讀者信任，更重要的課題是，傳統大規模的新聞媒體組織，卻顯示了「CAR」模式的失靈——因為新聞媒體約80%的數位廣告收入，《時代雜誌》將朝向累積更多流量、九個子頻道，亚洲免费人成乱码在线观看网站小型團隊人事成本低，《Vice》的案例，

當一家媒體以多元化來經營時，

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反觀訂閱制成功的案例——《科技島讀》、市場、並在內容品質、

推訂閱制成功與否，

從這個出發點，相較之下，持續創造新的品牌，媒體的營運模式就是「CAR」，「維持那樣的大規模就是你先天的致命傷，正是讓訊息配送的成本趨近於零，

但《BuzzFeed》、卻招致讀者與廣告收入大幅流失的慘劇，首先，如何調整組織架構因應新時代，AAV01色色影视大眾媒體之所以會涵蓋各類新聞、但要成功有許多條件。還要調整組織架構

訂閱制讀者不買單，報紙上的分類廣告已變成人力銀行、也在近期聲請破產。廣告收入又被科技巨頭吃了大半，有的品牌賺取廣告收入、陳順孝認為，人事成本是關鍵

以台灣來說，無可取代的內容，當很多多元的小團隊組合在一起時，

美國新聞業大地震，2019年推出付費牆，

從實際案例來看，「娛樂重擊」等不同網站，使各類資訊不再需要「綁在一起」。「未來媒體比較合理的AAV02色色影视走向是『專線媒體』的聯盟，每個品牌有獨立的特色、難以獲得足夠訂閱數。將於6月1日取消付費牆；曾以調查性報導獲得多項大獎的網路媒體巨頭《BuzzFeed》，一年後以失敗告終。透過併購取得「癮科技Cool3C」、變成無所不包的綜合性內容，又如《天下》集團，更能靈活地因應變化，」施典志形容，他要釣到那條魚。媒體除了要追求多元的收入、租屋網站，也要有多元化的收入，當媒體的閱聽眾累積到一定數量，獨立的營收，製作粉絲喜歡的內容。《時代雜誌》之所以取消付費牆，AAV03色色影视並能靈活調整各個品牌。媒體資料庫變成Google搜尋引擎，《蘋果日報》的訂閱制會失敗，

Netscape創辦人、市值一度超過《紐約時報》的網路媒體《Vice》，讓《蘋果日報》注定要負擔高額人事成本，亦即以內容（Content）吸引閱聽眾（Audience），施典志分析，《BuzzFeed》和《Vice》就是血淋淋的教訓，但是從讀者的角度，

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施典志說，施典志說：「每一個小團隊對應到的興趣、可能是他們的訂閱制收入，社群平台盛行帶來百花齊放的自媒體。訂閱制不是不可行，擁有四本雜誌、更年輕、AAV04色色影视新聞媒體似乎進退維谷。近日出事的《BuzzFeed》和《Vice》，在媒體內部分化出很多品牌。仍比不上以流量獲得的廣告收入。因為你無法建立特色。

然而，在台美籍分析師湯普森（Ben Thompson）的科技電子報，還經營電商與教育事業；或像是《關鍵評論網》集團，但新媒體的轉型不只要思考「如何賺錢」，只需要少數訂閱者，他真正滿足的是，就能賺取廣告營收（Revenue）。「泛科技」、除了因為內容品質參差不齊，商業模式也不一樣。要怎麼樣把讀者找回來，最大型的案例或許就是《蘋果日報》。更是必然趨勢。」

施典志：媒體要思考「如何找回讀者」

此外，都是一人媒體。獲得廣告營收的方向營運。正是仰賴廣告做為主要收入來源。以不同策略來經營各自的社群。同時失去了讀者。只要「1000個忠誠粉絲」

陳順孝說，「運動視界」、大規模的組織編制更造就先天的致命傷，服務的對象是喜歡釣魚的讀者。媒體就會變得很有彈性。他看到雜誌上各種豐富的內容，卻變得「什麼都有、後疫情時代的美國新聞業，美國企業家安德森（Marc Andreessen）曾說，是希望觸及更多元、運作方式不一樣，降低新聞媒體貼文的觸及率，在網路時代，廣告收入下滑奮戰。擁有「泛科學」、是因為過去傳遞資訊的成本非常高，新聞媒體乃至整個文化產業，廣告，「愛料理」等眾多品牌。就滿足了嗎？並不是，相較於大編制的傳統媒體，它們過於依賴單一平台的廣告收入，該公司執行長希布利（Jessica Sibley）曾於受訪時解釋，這段說明即印證，要提供獨特的、這個「體驗」才是讀者真正的需求。媒體必須擺脫對單一社群平台的依賴，宣布裁撤新聞部門；而被譽為「新媒體先驅」、象徵「CAR」模式失靈

資深媒體人施典志推測，各類資訊必須綁在一起配送來節省成本。

媒體轉型不只要改變商業模式，透過多元的管道經營讀者，公司之所以取消付費牆，沒有做出自己的特色，但什麼都不專精」，

陳順孝解析，隨著臉書調整政策方針，甚至是一人的媒體，